KIAT Memberi Perlindungan Yang Aman Pada Karyawan ~ KEPEMIMPINAN



Akan ada sebuah proses peningkatan secara terus menerus ketika karyawan kita merasa aman dalam perlindungan Anda. Isu-isu PHK, kebangkrutan perusahan dan lain-lain jangan sampai menyebar di kepala orang-orang yang bekerja bersama Anda. Yakinkan kepada mereka bahwa jika kinerja mereka meningkat, maka tidak ada PHK.

Anda juga harus meyakinkan bahwa perusahan masih dalam kondisi yang bagus, meskipun Anda juga mengetahui ada beberapa kebobrokan yang harus segera dibenahi. Namun jujurlah kepada mereka, maka mereka akan bersedia bekerja keras untuk memperbaiki kebobrokan tersebut.

Untuk mendapat perusahan yang jelas, Anda memerlukan pengetahuan, skill dan kemampuan mereka. Ketika mereka dibentuk sebagai sebuah tim, mereka tidak menjadi takut atau khwatir atas apa yang mereka lakukan. Motivasi personal akan didesak dan dipinggirkan untuk menjadikan motivasi tim lebih tinggi, sehingga berhasil.



Anda juga harus menjadi tempat mereka untuk berlindung yang aman, baik dari adanya teror internal maupun eksternal. Jangan biarkan kekhawatiran terus ada melanda dalam kepala mereka. Berikan bukti-bukti nyata bahwa teror tersebut bisa diatasi secara bersama-sama dengan sumber daya yang ada dalam tim Anda.

Adanya tingkat keamanan yang lebih besar didalam sebuah tim, akan membuat konsentrasi mereka dalam bekerja dapat mencapai yang terbaik & unggul lebih besar. Namun, jika mereka merasa tidak aman, maka kinerja mereka akan memburuk dan perusahan yang Anda pimpin akan mengalami guncangan susulan yang bisa saja meruntuhkan perusahan yang Anda pimpin.

Pada saat-saat sulit seperti ini, Anda harus mengerahkan seluruh kemampuan yang Anda miliki, baik monitoring, coaching, leadering, mentoring maupun equipping dalam waktu bersamaan. Anda harus dapat mengalahkan urusan Anda sendiri demi memacu dan meningkatkan rasa aman pada karyawan-karyawan Anda. Dengan langkah yang berani dan penuh keyakinan, maka masa-masa sulit tersebut akan dapat Anda lewati setelah karyawan merasa aman dan perusahan berjalan sebagaimana mestinya.



Share:

Pemimpin Harus Rela Menjadi Sponsor Bagi Anggota



Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk menginspirasi, mendorang dan memampukan anak buahnya dalam menyusun perencanaan, termasuk rencana kegiatan, target atau sasaran, rencana kebutuhan sumber daya dan sebagainya. Seorang pemimpin juga melakukan kegiatan sehari-hari seperti monitoring dan pengendalian serta mengevaluasi kinerja dari anak buahnya.

Pemimpin yang baik selalu open door, apabila hendak ditemui oleh para anggota timnya, terlebih dalam menghadapi suatu permasalahan atau kondisi pengambilan keputusan yang penting. Ada beberapa pemimpin yang sulit sekali dimimta arahan dan dukungannya, sehingga membuat anggota tim frustasi atau terhambat dalam mengerjakan sesuatu dengan cepat dan efektif.

Seorang pemimpin bisa jadi sponsor bagi karyawannya untuk meraih jabatan yang lebih tinggi. Dia membantu karyawan membuat perencanaan yang hebat untuk masa depan karyawan itu sendiri. Ketika karyawan mengeksekusi perencanaan hidupnya, maka kinerja di organisasi Anda akan meningkat karena dia memiliki mimpi untuk mencapai target dari perencanaan yang telah mereka susun.

Seorang pemimpin juga harus bisa "memaksa" agar karyawannya bergerak dan bersikap lebih rajin, proaktif demi kepentingan bersama. Pemimpin dengan antusiasme, penuh semangat dan positif tentang masa depan, akan membuat karyawan merasa disponsori atau didukung untuk lebih maju. Seorang pemimpin harus bisa menyampaikan wawasan dengan cara mendorong karyawan untuk siap menaiki jabatan yang lebih tinggi.


Share:
Copyright © Carbebosnecess | Powered by Blogger Distributed By Protemplateslab & Design by ronangelo | Blogger Theme by NewBloggerThemes.com