KITA HIDUP MENJADI MUSUH BAGI DIRI SENDIRI

Kedengarannya menakutkan ya...? Kita hidup menjadi musuh diri sendiri..

Tanpa kita sadari, betapa banyak pertarungan dalam hidup yang kita jalani sampai saat ini. Entah berorientasi masa depan atau mementingkan nafsu saat ini. Lalu, Sebenarnya siapa yang membuat suatu masalah menjadi semakin sulit, hingga kesedihan yang tak berujung.

Sebenarnya musuh terberat kita dalam hidup ini yang harus kita taklukkan bukanlah berada diluar sana tapi musuh terbesar dan terberat yang harus kita taklukan sebenarnya berada didalam diri kita sendiri.

Coba perhatikan semua sifat-sifat negatif kita sebenarnya berada didalam diri kita seperti rasa rakus, rasa takut dan semua rasa negatif lainnya ada didalam diri dan begitu juga dengan iri, dengki, amarah serta ego kita yang selalu ingin diutamakan dan semua keinginan-keinginan negatif lainnya pun sebenarnya berasal dari dalam diri dan bukan diluar diri, sedangkan yang berada diluar diri sifatnya hanya memicu atau memancing sifat-sifat negatif ini untuk muncul kepermukaan. Jadi sebenarnya yang harus kita kuasai disini adalah musuh-musuh yang ada didalam diri ini dan disaat semua musuh didalam diri dapat kita kuasai, maka semua masalah yang ada diluar pun secara otomatis akan teratasi......

Iya memang untuk menguasai semua musuh didalam diri ini sangatlah berat sebab harus menjaga kesadaran kita disetiap saat dan bukan pada waktu-waktu tertentu saja sebab semua pemicu yang berada diluar diri akan menggoda disetiap saat dan semua itu tergantung kita apa kita mau terpicu atau tidak...

Ya, memang agak lucu aja....untuk mengatasi semua masalah kita harus memberantas semua pemicu yang ada diluar diri dan ini ibaratnya "Rupa yang buruk tapi cermin yang kita pecahkan" dan kalau ini yang kita lakukan pasti akan memicu masalah-masalah baru lagi. Sebab dunia ini begitu kompleksnya dengan segala macam godaan dengan segala perbedaannya serta keberagamannya yang ada....

Jadi alangkah bijaknya untuk mengatasi semua masalah, kita belajar menguasai dan menaklukan semua sifat-sifat negatif didalam diri kita supaya tidak muncul kepermukaan serta mengembangkan semua sifat-sifat positif yang ada dalam diri kita, dan kalau semua orang melakukan semua ini, Saya yakin dunia ini akan dipenuhi dengan kedamaian dan ketenteraman....

Begitu juga dengan semisal kita lagi berpuasa senin atau kamis, atau bahkan puasa dibulan ramadhan. Saat itu seharusnya yang kita lakukan adalah menaklukan dan mengusai semua sifat-sifat negatif kita dan bukan menguasai dan menaklukan orang yang beda keyakinan dengan kita dengan memaksakan mereka untuk mengikuti semua aturan kita sebab hakikat puasa itu sendiri adalah untuk menguasai dan mengurus diri sendiri dan bukan untuk menguasai dan mengurus orang lain.....

Dan puasa juga seharusnya belajar memahami dan menghargai orang lain dan bukan minta dipahami dan minta dihargai oleh orang lain, ya seharusnya kita membiarkan mereka yang beda keyakinan dengan kita untuk melakukan aktivitas seperti biasa dan kalau ini yang kita lakukan saya yakin mereka pun pasti akan menghargai kita.....

Dan puasa itu juga adalah membiasakan diri kita untuk tidak tergoda ditengah berbagai macam godaan dan bukan menghindari semua godaan, lagian gimana mungkin menghidari godaan yang ada sedangkan kita berada dalam lingkungan yang begitu kompleks dengan segala macam perbedaan serta keberagamannya. Saya yakin dengan membiasakan diri untuk tidak tergoda dengan segala macam godaan itu akan membuat kita menjadi manusia yang lebih baik.....

Dan untuk itu hiduplah seperti bunga teratai walau dia hidup di air keruh dan butek tapi bunga teratai tidak terpengaruh. Dia tetap cantik indah dan mewangi....

Dan jadikanlah diri kita selalu dapat mengontrol dan intropeksi diri supaya kita bisa menjadi manusia yang lebih baik......

Semoga bermanfaat......!

Read More

KIAT Memberi Perlindungan Yang Aman Pada Karyawan ~ KEPEMIMPINAN

Akan ada sebuah proses peningkatan secara terus menerus ketika karyawan kita merasa aman dalam perlindungan Anda. Isu-isu PHK, kebangkrutan perusahan dan lain-lain jangan sampai menyebar di kepala orang-orang yang bekerja bersama Anda. Yakinkan kepada mereka bahwa jika kinerja mereka meningkat, maka tidak ada PHK.

Anda juga harus meyakinkan bahwa perusahan masih dalam kondisi yang bagus, meskipun Anda juga mengetahui ada beberapa kebobrokan yang harus segera dibenahi. Namun jujurlah kepada mereka, maka mereka akan bersedia bekerja keras untuk memperbaiki kebobrokan tersebut.

Untuk mendapat perusahan yang jelas, Anda memerlukan pengetahuan, skill dan kemampuan mereka. Ketika mereka dibentuk sebagai sebuah tim, mereka tidak menjadi takut atau khwatir atas apa yang mereka lakukan. Motivasi personal akan didesak dan dipinggirkan untuk menjadikan motivasi tim lebih tinggi, sehingga berhasil.

Anda juga harus menjadi tempat mereka untuk berlindung yang aman, baik dari adanya teror internal maupun eksternal. Jangan biarkan kekhawatiran terus ada melanda dalam kepala mereka. Berikan bukti-bukti nyata bahwa teror tersebut bisa diatasi secara bersama-sama dengan sumber daya yang ada dalam tim Anda.

Adanya tingkat keamanan yang lebih besar didalam sebuah tim, akan membuat konsentrasi mereka dalam bekerja dapat mencapai yang terbaik & unggul lebih besar. Namun, jika mereka merasa tidak aman, maka kinerja mereka akan memburuk dan perusahan yang Anda pimpin akan mengalami guncangan susulan yang bisa saja meruntuhkan perusahan yang Anda pimpin.

Pada saat-saat sulit seperti ini, Anda harus mengerahkan seluruh kemampuan yang Anda miliki, baik monitoring, coaching, leadering, mentoring maupun equipping dalam waktu bersamaan. Anda harus dapat mengalahkan urusan Anda sendiri demi memacu dan meningkatkan rasa aman pada karyawan-karyawan Anda. Dengan langkah yang berani dan penuh keyakinan, maka masa-masa sulit tersebut akan dapat Anda lewati setelah karyawan merasa aman dan perusahan berjalan sebagaimana mestinya.

Read More

Pemimpin Harus Rela Menjadi Sponsor Bagi Anggota

Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk menginspirasi, mendorang dan memampukan anak buahnya dalam menyusun perencanaan, termasuk rencana kegiatan, target atau sasaran, rencana kebutuhan sumber daya dan sebagainya. Seorang pemimpin juga melakukan kegiatan sehari-hari seperti monitoring dan pengendalian serta mengevaluasi kinerja dari anak buahnya.

Pemimpin yang baik selalu open door, apabila hendak ditemui oleh para anggota timnya, terlebih dalam menghadapi suatu permasalahan atau kondisi pengambilan keputusan yang penting. Ada beberapa pemimpin yang sulit sekali dimimta arahan dan dukungannya, sehingga membuat anggota tim frustasi atau terhambat dalam mengerjakan sesuatu dengan cepat dan efektif.

Seorang pemimpin bisa jadi sponsor bagi karyawannya untuk meraih jabatan yang lebih tinggi. Dia membantu karyawan membuat perencanaan yang hebat untuk masa depan karyawan itu sendiri. Ketika karyawan mengeksekusi perencanaan hidupnya, maka kinerja di organisasi Anda akan meningkat karena dia memiliki mimpi untuk mencapai target dari perencanaan yang telah mereka susun.

Seorang pemimpin juga harus bisa "memaksa" agar karyawannya bergerak dan bersikap lebih rajin, proaktif demi kepentingan bersama. Pemimpin dengan antusiasme, penuh semangat dan positif tentang masa depan, akan membuat karyawan merasa disponsori atau didukung untuk lebih maju. Seorang pemimpin harus bisa menyampaikan wawasan dengan cara mendorong karyawan untuk siap menaiki jabatan yang lebih tinggi.

Read More

PENTINGNYA MELATIH ANGGOTA AGAR LEBIH MAHIR

Kepemimpinan diartikan sebagai kemampuan dalam mempengaruhi kegiatan suatu kelompok untuk mencapai tujuan. Arti kepemimpinan dikembangkan menjadi kemampuan dalam membawakan visinya dengan jelas.

nilai kepemimpinan teladan adalah ukuran kebaikan dan kebenaran seorang pemimpin yang dipraktekan dalam kegiatan organisasi untuk mewujudkan visi organisasi yang dapat dijadikan contoh, karena memberikan kesejahteraan bagi orang lain dan pegawainya serta memberikan kebaikan bagi alam sekitarnya. Nilai adalah ukuran tentang kebaikan atau kebenaran yang dipraktekan dalam kehidupan individu maupun organisasi.

Pemimpin adalah mereka yang bisa memberikan arahan dan dukungan yang dibutuhkan untuk mencapai suatu sasaran. Memberikan arahan dan dukungan disini juga berarti perhatian dalam apa yang dilakukan oleh anggota tim, memberikan nasihat dan arahan, khususnya dalam menghadapi keadaan yang sulit.

Pemimpin yang hebat mampu membuat orang-orang yang bekerjasama dengannya menjadi lebih mahir dalam bekerja. Jika masih ada karyawan yang masih gagap dalam bekerja, ia akan memberi dukungan, menyampaikan kata kunci untuk lebih mahir dalam bekerja, dan selalu mendampingi mereka ketika mereka dalam kesulitan.

Hal terpenting bagi seorang pemimpin untuk membuat karyawannya lebih mahir dalam bekerja yaitu, membuka wacana dan pikirannya lebih luas. Ajarkan bagaimana cara mencari alternatif solusi untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam waktu yang cepat namun tidak mengurangi kualitas dan hasil pekerjaannya. Berikan perbandingan tentang cara bekerja yang asal-asalan dan cara bekerja yang menggunakan perencanaan yang matang, bahwa bekerja harus fokus, agar dapat mahir dalam pekerjaannya serta mendapatkan hasil yang berkualitas.

Keuletan pemimpin dalam melatih karyawan agar lebih mahir dalam bekerja sangat dibutuhkan. Selalu ada personal kita yang tidak sesuai dengan harapan, tetapi kita harus mau melatih mereka untuk bisa bekerja dengan lebih baik. Pemimpin seperti ini bukan hanya sebagai mentor, tetapi juga sebagai pelatih untuk karyawannya. Jika berhasil memahirkan mereka dalam bekerja, perusahan atau organisasi akan di untungkan, karena kinerja mereka jauh lebih baik dan hasilnya tentu berkualitas.

Read More

PENTING Konseling Bagi Karyawan/Anggota ~ KIAT KEPEMIMPINAN

Tidak ada orang yang tak luput dari masalah. Karyawan Anda juga akan mengalami hal yang sama seperti yang dialami oleh orang lain. Mereka tak lepas dari masalah, baik masalah keluarga, sosial maupun masalah dalam organisasi yang Anda pimpin saat ini.

Hidup adalah kenyataan yang dipenuhi dengan beragam masalah. Masalah adalah pelangi yang mewarnai kehidupan kita semua. Hidup tanpa masalah adalah mustahil. Masalah akan selalu ada dimanapun dan ada pada diri setiap orang, baik besar ataupun kecil.

Seorang pemimpin yang sekaligus menjadi mentor, harus menyiapkan diri sebagai konselor gratisan bagi orang-orang yang bekerja bersamanya. Ini mungkin akan menjenuhkan, karena kita sendiri juga memiliki masalah. Namun, prinsip memberi yang ada dalam diri pemimpin, akan membawa balik pemberiannya tersebut kepadanya dengan anugerah yang lebih.

Seorang pemimpin harus bisa memanajemen diri, sehingga bisa memanajemen orang lain. Manajemen diri adalah pengendalian diri terhadap pikiran, ucapan dan perbuatan yang dilakukan, sehingga mendorong pada penghindaran diri terhadap hal-hal yang tidak baik dan peningkatan perbuatan yang baik dan benar.

Manajemen diri juga menuju pada konsistensi dan keselarasan pikiran, ucapan serta perbuatan sehingga apa yang dipikirkan sama dan sejalan dengan apa yang diucapkan dan diperbuat. Integritas seperti inilah yang diharapkan akan timbul dalam diri kita, sehingga kita menjadi pemimpin yang mampu mengayomi secara ekonomi maupun secara kejiwaan.

Menjadi pemimpin selalu memprioritaskan hal-hal yang paling baik dan membuang segala hal yang buruk. Seorang pemimpin yang sekaligus mentor, mengakomodir seluruh persoalan yang dihadapi oleh karyawan. Kita harus mampu mengambil kebaikan dan memusnahkan seluruh hal yang buruk. Pemimpin seperti itu menempatkan diri pada posisi yang benar dan tepat.

Cukup berat jika pekerjaan ini kita lakukan tanpa keikhlasan. Namun, kita harus melakukannya untuk kemajuan karyawan kita. Sebab, jika karyawan kita maju, maka organisasi kita juga akan mengalami kemajuan. Namun, jika kita membiarkan karyawan kita dalam masalah, maka kinerjanya akan lemah dan organisasi kita hanya akan merugi.

Read More

PEMIMPIN BIJAK, MENJADI PENDORONG KE ARAH KEBERHASILAN

Mendorong karyawan kearah keberhasilan itu mudah saja. Salah satu cara yang paling ideal yaitu membantunya menciptakan mimpi bagi masa depan karyawan itu sendiri. Anda bisa membimbing karyawan menyusun prioritas yang berguna untuk kemajuan kariernya. Misalnya, Anda meminta karyawan untuk membuat rencana hidupnya dalam satu tahun ke depan dan memintanya memilih rencana mana yang jadi prioritasnya, maka Anda akan mudah mengelolanya untuk bekerja lebih baik.

Karyawan Anda pasti ada yang bercita-cita memiliki rumah sendiri. Harga rumah yang tinggi membuat beberapa karyawan pesimis memiliki rumah dengan pekerjaan yang dilakukannya dan posisnya di perusahan Anda sekarang. Anda bisa menyampaikan kepadanya, bahwa tidak ada yang tidak mungkin di dunia ini. Semua yang dia inginkan dapat direalisasikan dengan perencanaan yang matang.

Karyawan dengan gaji tiga jutaan perbulan bisa mendapatkan rumah dengan cara mengkredit selama sepuluh tahun, misalnya.  Uang dari gaji sebulan bisa disisip sedikit demi sedikit untuk menabung selama tiga tahun, jika perencanaan tersebut berjalan dengan benar, maka karyawan tersebut bisa memiliki rumah sendiri dalam waktu lima belas tahun bekerja. Memang, harus ada hal yang diminorkan, sehingga dengan pengorbanan itu ada tindakan untuk mewujudkan mimpinya dan semua orang yang berhasil adalah buah dari kecerdasannya dalam mengelola diri dan ekonomi.

Oleh karena itu, jika mereka ingin memiliki rumah sendiri, maka harus dapat merencanakan dengan ketat serta mengejar target sebaik mungkin. Proses tersebut harus mereka jalani dengan benar dan Anda bisa membimbing mereka menuju keberhasilan.

Read More

MASA TRANSISI ANGGOTA ORGANISASI ~ Shock Culture

Masa transisi bukan hanya dialami oleh anggota baru di dalam organisasi Anda. Masa transisi juga dapat juga dialami oleh anggota organisasi Anda yang Anda tempatkan diposisi berbeda dari sebelumnya, baik naik jabatan maupun bergeser ke posisi lain. Dalam masa transisi ini biasanya akan terjadi shock culture pada diri mereka. Yang naik jabatan akan merasa minder dengan jabatan barunya, yang bergeser posisi akan merasa berbeda dari tim yang sudah ada. Mereka merasakan situasi yang sulit dalam mengadaptasikan diri dengan lingkungannya. Oleh karena itu, mereka harus didampingi dan diarahkan agar shock culture tadi tidak mengganggu kinerja mereka.

Selain shock culture, mereka juga mengalami kegagalan dalam kinerja. Jenis-jenis pekerjaan baru membuat mereka merasa asing dengan pekerjaan tersebut. Kegagalan akan membuat kinerja menjadi buruk bila dibiarkan begitu saja. Tugas Anda adalah harus membangkitkan kesadaran mereka atas pemahaman lama, sehingga menjadi pemahaman baru.

Perubahan selalu membuat orang tidak fokus, jika mereka tidak merasa siap dengan perubahan tersebut. Walaupun mereka sering memimpikan naik jabatan, tetapi ketika jabatan dinaikkan, mereka tetap gagap dalam melakukan tindakan yang mereka alami, akan membantu mereka mengurai semua bentuk kegagapan, baik masalah sosial, budaya yang berbeda dengan tim sebelumnya, maupun pekerjaan yang harus mereka lakukan.

Dalam pendampingan seperti ini, seorang pemimpin dituntut untuk memperluas kesabarannya. Sebab, tidak semua anggota akan cepat tanggap dengan uraian yang kita maksudkan. Bisa jadi, kecerdasan mereka tertutup untuk sementara, karena kegugupan-kegugupan yang dialami pada posisi baru tersebut. Jika kita bisa mengurai kegugupan tersebut dengan jalan menghilangkannya, kecerdasan mereka akan kembali pada titik semula, dan bahkan kita bisa meningkatkannya lagi.

Keberhasilan seorang pemimpin dalam masa pendampingan transisi ini sangat penting, agar roda organisasi dapat berputar lebih cepat. Ketika anggota-anggota Anda terlepas dari shock culture dan kegagapan kinerja tersebut, mereka bisa kita pacu untuk bekerja lebih baik. Namun, jika Anda gagal mendampingi mereka, maka Anda perlu mengganti anggota tersebut dengan anggota baru. Tentu saja hal tersebut akan membuang waktu.

Jika mereka berhasil terlepas dari kegagapan, maka Anda berhasil jadi pemimpin. Itu artinya, Anda memiliki investasi baru untuk organisasi yang Anda pimpin berupa anggota organisasi yang memiliki sumber daya yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Anda akan lebih relaks dalam bekerja, karena Anda memiliki tim kerja yang solid dan unggul

Read More